企業(yè)的經(jīng)營活動無外乎內(nèi)部管理與外部營銷兩項主要工作，即從企業(yè)內(nèi)部管理與外部營銷兩個層面，巴邁隆板材負責人在這里提供一些企業(yè)在淡季進行管理、營銷工作時容易走入的幾點誤區(qū)，對企業(yè)應對市場淡季應該有些許的幫助。

　　首先從內(nèi)部管理開始，有句俗語叫：閑時補網(wǎng)，忙時打魚。在人力資源管理工作上也是這個道理，在市場旺季時我們把心思都用在了市場營銷工作上，無暇顧及其它，而員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，對其的技能培訓與思想修正尤為關鍵，因為，組織成員的能力提升了，企業(yè)的市場競爭力自然也會隨之提升。

　　同時加強企業(yè)各項機能，企業(yè)也像一臺機器一樣，不可能365天一直高速運轉，也需要檢修與維護。因此，企業(yè)應該利用市場淡季時較為清閑的機會把忙時無暇兼顧的各項企業(yè)機能進行修繕，這樣非常有利于企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。比如，理順財務，清理不良資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)，合理利用資金與優(yōu)化銀行貸款等;廠房、設備的修繕與更新淘汰，引進技術等;重大人事變動、項目投資、戰(zhàn)略轉型、渠道變革等傷及企業(yè)元氣的行為也該在淡季進行;企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也應該在這個精力充沛的時候進行，避免在旺季時調(diào)整戰(zhàn)略，那樣極容易影響銷量，甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。所以巴邁隆木業(yè)同時引進先進的生產(chǎn)智能數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，該軟件包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量預警和維護保養(yǎng)，能確保生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　任何企業(yè)作為市場產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，都會有上、下游的合作伙伴，對其管理與維護是非常重要的。企業(yè)應與合作伙伴多溝通，避免出現(xiàn)問題。