板材企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)新形勢(shì)、新壓力應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念并進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)等，不應(yīng)以單純地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作為唯一的發(fā)展模式。巴邁隆板材建議，我們要注意的是無(wú)論最終采用什么經(jīng)營(yíng)策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、投入資金的可控性、售后服務(wù)的可控性等等。

      整個(gè)板材行業(yè)，一方面，巨大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)了板材的供給，板材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展繁榮;而另一方面，市場(chǎng)很大，行業(yè)規(guī)模也并不小，卻因其板材產(chǎn)品本質(zhì)所限，生產(chǎn)非流水化、非規(guī)模化。隨著越來(lái)越多的板材企業(yè)爭(zhēng)奪“中國(guó)十大板材品牌”的寶座，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提升競(jìng)爭(zhēng)力就成為了最直接的途徑。但是要做到這一點(diǎn)，單槍匹馬總是難以如愿的，那么就必然要通過(guò)新的資源整合方式使原有企業(yè)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，板材生產(chǎn)基地的規(guī)模和影響進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大。這樣，機(jī)械化程度高、規(guī)模化大生產(chǎn)的自有品牌的板材企業(yè)會(huì)逐漸顯示出優(yōu)勢(shì)從而帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向更高、更好地方向發(fā)展。